Plano de Negócios moderno

Neste episódio iremos abordar a importância de um plano de negócios para gerenciar uma empresa efetivamente.

Muitos empreendedores pulam esta etapa crucial ou gastam horas, dias e até meses para construir muitas páginas de um plano de negócio com informações sugestivas, supostas ou baseados em estatísticas de outros exemplos de négocio. 

Criar um plano de negócios baseados no desejo, no mundo ideal, no que acontece com um concorrente ou no que o empresário "acha" que vai acontecer é um dos maiores enganos de se começar um planejamento, porém, pode-se ter essa etapa de projeção desde que essa não seja o cerne direcional do negócio.

Um plano de negócios moderno deverá conter a idéia macro para "apresentar o negócio" e , ele é um documento que descreve a visão do gestor para a empresa e como é planejado alcançar os objetivos, define a visão e os objetivos da empresa, permite a análise crítica da essência do negócio, orienta a tomada de decisões afim de minimizar os riscos.

Há de se colocar na rotina que plano de négocios inicia mais básico e objetivo e à medida em que a empresa evolui o planejamento deve acompanhar no mesmo ritmo, sendo a estrada a ser percorrida "sempre", ou seja, sempre a estrada precisa estar pronta para receber os carros.

Para elaborar um plano de negócios eficaz é preciso tratar os seguintes pontos:

1. Existe no mercado uma dor que justifique o investimento do cliente?

2. Qual problema principal a sua solução resolve?

3. Como esse problema é resolvido?

4. Quais as soluções já existem no mercado relacionado ao que se propõe sua solução?

5. Para cada unidade/serviço que o cliente contratar qual o é o seu custo e qual a sua rentabilidade?

6. Quantas pessoas ou empresas estão dispostas a pagar pela sua solução?

7. Quais os processos iniciais a organização precisa ter?

8. Quais os enquadramentos legais a empresa estará sustentada?

9. Alcançando o próximo nível de crescimento, em qual enquadramento a empresa deverá se estabelecer? Quais os pros e contras?

10. Em quanto tempo a organização atingirá o seu ponto de equilíbrio 1, ou seja, capaz de se sustentar sem injeção de capital externo dos sócios ou de terceiros?

11. Em quanto tempo a organização atingirá o seu ponto de equilíbrio 2, ou seja, ter caixa suficiente para bancar a sua operação em 5 meses sem gerar nenhuma receita?

12. Em quanto tempo a organização atingirá o seu ponto de equilíbrio 3, ou seja, ter caixa suficiente para bancar a sua operação em 10 meses sem gerar nenhuma receita?

O objetivo do plano de negócios moderno é fornecer recursos valiosos para ajudar empreendedores a entender e/ou apresentar os pilares sustentáveis do seu negócio, numa visão macro e objetiva e adaptativa, diferente do modelo antigo que é estático.